Научиться вести работу над проектами в разных сферах вы сможете на факультете проджект-менеджмента GeekUniversity. Всё это позволяет расставить приоритеты и понять, что будет взято в первые два спринта, а что — отложено на более долгий срок. Очень важно всегда быть в контексте пользователя, поэтому CJM нужно регулярно обновлять. Независимо от того, каким является продукт, сервис, либо услуга, совершенствование Бэклога – это важная составляющая его управления. Задача менеджера продукта (или Владельца Продукта) – сфокусироваться на ключевых элементах проекта. По сути – это взаимодействие разработчиков и собственника для улучшения и модификации проекта.
При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Рассматривать на каждом собрании огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом. Чтобы эффективно работать с Бэклогом спринта, команда должна регулярно отслеживать актуальность текущих задач, и при необходимости гибко подстраиваться к новой информации. Абсолютно все записи в Бэклоге должны нести важную информацию клиенту.
Как оценить продуктивность dev-команды
В этой статье рассматривается назначение бэклога спринта и то, как эффективно создавать его с помощью ПО и инструментов, таких как Jira Software. Чтобы agile-команда работала эффективно и достигала желаемых рыночных и бизнес-целей, важно привести ее повседневную работу в соответствие со стратегическими целями организации. Понятие «уточнение бэклога» приобрело популярность в последние годы и теперь часто используется во многих командах. Хотя словосочетание «ведение бэклога» по-прежнему можно встретить, термин «уточнение бэклога», похоже, стал отраслевым стандартом в Agile.
Сочетание Jira и Confluence — это непреодолимая сила, которая помогает команде воплотить в жизнь концепцию Agile. Необходимых полей нет, многое зависит от самого проекта и действий по его разработке. Следовательно, если есть необходимость добавить индивидуальные бэклог колонки, то такая возможность есть всегда. Из этого руководства с пошаговыми инструкциями вы узнаете, как создавать agile-доски в Jira Software. Настройте agile-процесс и Jira Automation, чтобы без труда поддерживать актуальность информации.
Как структурировать расширяющийся бэклог
Доработка бэклога продукта и спринта тесно связаны, поскольку исходный элемент доработки спринта – это бэклог продукта. Значит, чтобы сессия доработки спринта была максимально эффективной, бэклог продукта должен быть заранее доработан. Дальнейшие задачи, вероятнее всего, будут требовать корректировок с учетом итогов первых спринтов и обратной связи. Важно скрупулезно собирать все необходимые данные и помнить о необходимости постоянного анализа и обновления product backlog. Бэклог продукта (product backlog) представляет собой структурированный перечень компонентов, задач и список функций, которые необходимо реализовать в рамках разработки проекта. Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними.
Бэклог— это “необычный” журнал оставшейся работы, которую необходимо выполнить команде. Технические возможности, которые могут быть полезны не только https://deveducation.com/ для заказчика, но и для конечного пользователя. Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой.
Есть ли установленный формат для ведения Бэклога спринта?
Считайте, что бэклог спринта — это план действий команды в рамках конкретного спринта. Он помогает команде держать курс и сосредоточиться на достижении целей спринта. Во время ежедневных обзоров итогов спринтов руководители проектов оценивают, насколько успешно команды справляются с задачами, а также отмечают промежуточные достижения. В бэклоге спринта приводятся конкретные задания и виды деятельности в рамках спринта для проектной команды.
- Developers помнят о Sprint Goal в ходе работы над задачами Sprint.
- Бэклог продукта представляет собой список определенных требований к проекту, необходимые вещи и желания пользователя.
- Поэтому, когда команда разработчиков определяет бэклог спринта и шаги, необходимые для его завершения, постарайтесь определить, какие из задач реально выполнить.
- К примеру, если ваша команда разрабатывает функцию комментариев для приложения социальной сети, список заданий может выглядеть следующим образом.
Хорошо продуманный и поддерживаемый бэклог спринта повышает эффективность спринта. Бэклог спринта — мощный инструмент для менеджеров проектов, особенно для тех, кто использует методологии Agile, например Scrum. Для Scrum-мастера бэклоги будут полезны в плане структурирования рабочей нагрузки команды и управления этой нагрузкой. Бэклог продукта — это список элементов, которые необходимо включить в данный продукт, например новые функции, запросы клиентов, исправления багов и другие улучшения. Помните, что спринт обычно длится всего две недели, хотя это время может отличаться в зависимости от размера команды и ресурсов проекта.
Инициатор или владелец задачи
Несмотря на то, что Developers привержены Sprint Goal, она обеспечивает гибкость с точки зрения выбора конкретной работы, необходимой для ее достижения. Sprint Goal также обеспечивает связность и сфокусированность, побуждая Scrum Team работать совместно, а не над отдельными инициативами. Sprint Goal создаётся во время Sprint Planning, а затем добавляется в Sprint Backlog. Developers помнят о Sprint Goal в ходе работы над задачами Sprint.
Хотя у элементов с более низким приоритетом будет менее точная оценка, чем у элементов в верхней части невыполненной работы, для всех элементов должна быть хотя бы приблизительная оценка. Sprint Backlog состоит из Sprint Goal (почему), набора выбранных на Sprint элементов Product Backlog (что), а также осуществимого плана действий по поставке Increment (как). Sprint Backlog — это план, созданный силами Developers для самих Developers. Это наглядная и доступная в режиме реального времени картина работы, которую Developers планируют выполнить в ходе Sprint для достижения Sprint Goal. Поэтому Sprint Backlog обновляется на протяжении всего Sprint по мере появления новых знаний. В нем должно быть достаточно деталей, чтобы Developers могли инспектировать свой прогресс во время Daily Scrum.